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    淺議供應鏈控制成本


    在我國市場經濟的發展形式下,企業之間的競爭態勢也發生了轉變,傳統意義上的企業競爭轉變為供應鏈之上的競爭,而研究供應鏈競爭節點也成為企業提高市場競爭力的有效手段。供應鏈的成本控制管理可使企業拓展成本控制的氛圍,從而將企業的市場競爭優勢最大化,并在供應鏈環境中實現跨組織形式的成本控制,擴大企業降低成本的空間,為企業的綜合實力提升奠定基礎。

    一、傳統企業成本控制方式的局限性

        (一)觀念滯后、核算不精

        企業在傳統的成本控制觀念下,管理者對成本控制工作的重視度不夠,企業內部缺乏完整的制度支持企業開展有效的成本管理,而內部的員工也普遍缺乏成本節約的意識,認為成本控制是管理者的工作責任,而并非自身的職責,這使得企業內部的凝聚力變差,對資源的利用效率也無法得到有效的提升。在這一環境的影響下,企業的管理者只能對個別項目進行有限的成本控制,盡可能的減少支出,實現成本控制,但對項目成本的計算仍缺乏精確度,現代制造環境中的人工成本比例下降,生產過程中間接產生的費用大幅上升,企業的信息也會出現失真的問題。

        (二)視角不明、作用不強

        企業在傳統的成本控制觀念下,管理者更加重視對內部生產過程進行管理與控制,對上游供應商與下游客戶的聯系性不強,不清楚二者的具體要求與情況,而是將更多的精力投入到有形成本節約方面,那么企業在正常的生產中,就必然會面臨著無效的成本監控問題。歸根結底,這種缺乏戰略性意義的成本控制思想缺乏針對性的管理視角,在實際工作中的作用不強,受管理方式的錯誤影響,部分企業的生產水平還會被迫降低,造成企業成本管理過程的覆蓋作用不明顯,企業的成本控制工作處于“不完全”的狀態。

        (三)時間有限、方式落后

        企業在傳統的成本控制觀念下,由傳統的成本控制方式對生產經營所耗費的材料監督時間十分有限,而企業在生產作業鏈中耗費的成本要進行必要的管理,若成本管控工作起始時間過晚而結束時間太早,那么企業對采購過程與銷售過程的監督力度就會不足,產品在銷售之后的成本控制作用也不明顯。就總體而言,傳統成本控制方式使企業的整體生產過程控制力度并不高,企業的生產經營效率較為低下。

        (四)戰略差異、信息有誤

        企業在傳統的成本控制觀念下,無法準確捕捉新市場經濟環境的動態,而在當今的市場環境中,企業需要通過對競爭對手的價值鏈分析,才能推斷出競爭對手的成本控制程度,再依照企業的類型,采取最為有效的戰略方式,進而取得客觀成本優勢。若是沿用傳統的成本控制觀念,則企業的生產經營活動價值耗費過大,生產階段的成本會降低,企業的外部環境因素分析作用不明顯,企業搜集市場信息的能力被弱化,那么在企業參與市場競爭時,就無法取得一定的優勢。

    二、供應鏈企業成本控制的特征與原則

        (一)客戶是管理中心

        在供應鏈企業成本控制工作中,企業必須將客戶放在重要的位置,要以滿足客戶需求、服務客戶為首要前提,盡可能的達到客戶的理想狀態。從本質上分析,供應鏈的企業成本管理就是以客戶為管理中心,一方面使企業的成本得到有效的降低,另一方面要提升企業在客戶方面的社會想象,加強客戶的滿意度,從而贏得穩定的客戶群體,爭奪市場資源。

        (二)風險與利益共存

        在供應鏈企業成本控制管理中,供應鏈是成本控制活動中的基礎,其中的各項環節都應以供應鏈為核心來有序的開展,供應鏈中的企業并不是單一的企業,而是多個企業聯合以后實現市場供應。身處供應鏈中的企業不能僅關注自身的利益,而是要有契約精神和集體意識,將交流和合作當做共贏的基礎,秉持著“共贏、共損”的合作原則,提高企業與企業之間的凝聚力,才能將供應鏈的企業管理優勢最大化提升。

        (三)集成式管理模式

        在供應鏈企業成本控制管理中,現代化網絡技術與信息技術是開展成本控制管理工作的核心,其管理方式最為明顯的特征就是集成式管理。眾所周知,當今時代是網絡信息化時代,若在供應鏈管理中不采用信息技術,那么該管理模式將無法帶來較高的工作效率。在供應鏈管理模式中常用的現代化信息技術有PointofSales數據讀取系統及商品條碼、物流系統等,供應鏈中的各企業成員能夠在最短的時間內獲取市場的供應信息,從而及時響應市場需求。

    三、供應鏈企業成本控制的優化措施

        (一)加強管控意識與人員培訓

        企業開展供應鏈成本控制管理工作時,需要組織企業的管理者學習供應鏈成本控制管理的理論知識,企業要善于借鑒其他企業成功經驗,并汲取失敗的教訓。同時,企業要培養內部員工的成本控制意識,發揮基層員工隊伍的力量,將成本控制理念融入于企業文化之中,發揮文化普及作用,使企業的內部員工能夠認識到成本控制的重要性,促進各部門協作的效率,實現信息共享和高效管理。

        (二)搭建管理框架與完善制度

        企業開展供應鏈成本管理控制工作時,應以“互補”為選擇供應鏈成員的原則,使供應鏈中的各成員企業能夠在合作協議的約束下,建立起橫向一體化的戰略伙伴關系。同時,還要建立起協同合作的機構關系,將供應鏈內企業的人力、物理資源得以整合,并健全企業內部的規章制度,強化監督作用,可通過設置績效考核機制對企業內部的員工加以激勵,使利潤指標得以量化發展,確保供應鏈內企業的利益分配趨于公平。

        (三)優化控制流程與整合資源

        供應鏈企業成本控制的管理方法多種多樣,其中包括目標成本法及改善成本法等等,但企業在前期的業務流程中應注重方法的運用,要避免模式套用,應結合企業自身的經營情況選擇切合時宜的成本管理方法,將成本控制理念貫徹整體的流程之中,實現市場資源整合與流程優化,促進供應鏈中各成員企業之間達成通力合作的關系。

        (四)提升財務水平與軟件應用

        供應鏈中企業生產經營必然會存在生產資料耗費的情況,在各個環節中也會面臨著成本支出,若沿用傳統的手工核算方法,則企業的成本控制工作會缺乏效率性,而且龐大的工作量使財務人員面臨著巨大的工作壓力,企業成本支出的人工核算難以保證精確度。在此情況下,企業可應用財務管理軟件,將企業生產過程中存在的數據錄入信息系統中,軟件可對具體的數值進行分析,并實現資源共享,提高供應鏈成本的管控效率與信息的真實性。

    結束語

        供應鏈內的企業成本控制工作效率更高,是當代企業管理工作的發展形勢。傳統的成本控制方法無法滿足企業的生產經營需求,對此,現代企業要積極整合市場資源,將供應鏈管理方式應用到成本控制管理中,推動企業的持續有效發展,以達到理想的成本控制目標。


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